|
Strategia ja päämäärät
• Olemme niche markkinoija raudoitusteknisille tuotteille ja keskitymme ratkaisemaan lämpösiltoja ja askeläänien vaimennusta koskevia ongelmia. Uusilla toimialakentillämme tarjoamme innovatiivisia ja tulevaisuuteen suuntautuvia ongelmaratkaisuja.
• Innovatiivisuus ja liiketoimintamme kansainvälisyys luovat perustan jatkuvalle ja määrätietoiselle kasvullemme.
• Korkea omapääomaosuutemme antaa meille mahdollisuuden pysyä riippumattomina ja säilyttää vapaat kädet liiketoiminnassamme.
• Unohtamatta ekologista ja yhteiskunnallista vastuutamme tavoitteenamme on pystyä jakamaan houkuttelevat osingot osakkaillemme.
Arvojen ja toimenpiteiden suuntaviivat
• Ajattelemme ja toimimme yrityksessämme osasto- ja toimialarajat ylittäen. Kolleegamme ja muut osastot ovat meille yrityksen sisäisiä asiakkaita.
• Huippusuoritus on menestyksemme tärkeä edellytys.
• Kohtelemme liikekumppaneitamme avoimesti ja rehellisesti. Asiakkaidemme tyytyväisyys on kaiken toimintamme perusta.
• Käyttämällä hyväksi koko asiantuntemustamme pyrimme jatkuvasti tarjoamaan asiakkaillemme korkealuokkaisia tuotteita ja palveluja.
• Tarkoituksenamme on parantaa toimintaamme jatkuvasti.
• Virheet ovat meille haaste entistä parempiin suorituksiin, ja jokainen meistä tekee kaikkensa löytääkseen virheiden syyt ja korjatakseen ne.
• Konflikteja ei voida luonnollisestikaan välttää; me otamme ne avoimesti puheeksi ja ratkaisemme ne nopeasti ja oikeudenmukaisesti.
• Jokainen Schöckin henkilökunnan jäsen noudattaa kaikissa suhteissa Complicance-ohjesääntöjämme seuraten sekä lakimääräisiä että yrityksemme sisäisiä säännöksiä ja määräyksiä niin yrityksessämme kuin siinä maassa, jossa hän toimii.
• Keskipisteenä meillä on aina ihminen. Siksi me panostamme sosiaaliseen kanssakäymiseen sekä yrityksemme sisällä että yhteiskunnan kaikilla aloilla.
Yrityksen johto ja yhteistyö
• Schöckin johtohenkilöt ovat esikuvia, jotka sekä edistävät työntekijöitään että vaativat heiltä suorituksia edesauttaen heitä siten huipputuloksiin.
• Johdamme yritystä päämäärätietoisesti ja annamme työntekijöillemme vastuuta ja pelivaraa päätöksenteossa.
• Vastuu johtamisprosessin onnistumisesta on sekä johtohenkilöllä että työntekijöillä.
• Vuorovaikutus on suoraa, avointa ja rehellistä.
• Annamme, vaadimme ja edistämme reilua palautetta jonka avulla johtamisemme laatua voidaan mitata.
• Keskustelemme arvostaen ja selkeästi suorituksista, käyttäytymisestä ja konflikteista antaaksemme työntekijöillemme mahdollisuuden selkeään orientoitumiseen.
• Johdonmukaisessa johtamiskäyttäytymisessämme käytämme mallina tilannejohtamisen periaatteita. |